Akcija!

Analiza poslovnih procesa “Value Stream Mapping” metodom

1.690,00 kn 1.521,00 kn + PDV

Analiza poslovnih procesa upotrebljiva i za male i srednje poduzetnike, preduvjet za optimiranje i unapređivanje poslovanja. Jednostavno i brzo. VSM metoda.
Raspoloživi termini su: 12.09, 10.10 i 20.11
Molimo odaberite termin:

 

Očisti

Opis

Analiza poslovnih procesa “Value Stream Mapping” metodom

Analiza poslovnih procesa je jedan od ključnih alata upravljanja vašim poslovanjem. Razumijevanje i poznavanje doprinosa pojedinih procesa rezultatima poslovanja je ključ za donošenje odluka o optimiranju vaših poslovnih rezultata.

Malo je tvrtki i institucija koje si mogu priuštiti konzultante ili stručnjake sa six sigma ili sličnim certificiranim znanjem i iskustvom. Snimanjem i razumijevanjem poslovnih procesa postižu se preduvjeti za optimiranje poslovanja i unaprjeđenje rezultata. Snimanje procesa poslovanja može biti vrlo izazovan posao, pogotovo u velikim i kompleksnim sustavima. Koliko detaljno, koliko duboko,  koliko intenzivno su parametri koji diktiraju složenost snimanja poslovnih procesa. Analiza poslovnih procesa može biti i skupa i dugotrajna, ali je neosporna činjenica da rezultati najčešće višestruko opravdavaju uloženo vrijeme i novac.

Kako bi približili ovaj proces analize poslovnih procesa svim vama, između brojnih metoda, odabrali smo “Value Stream Mapping” metodu. Ova metoda je primjenjiva na vrlo širokom broju djelatnosti; od razvoja proizvoda i proizvodnje proizvodnje, logistike, prodaje roba i usluga, razvoja software-a do uredsko-administrativnih. U okviru ove metode, procesi se snimaju na način da se procesima procjenjuje u kolikoj mjeri doprinose dodatnoj vrijednosti te u kolikoj mjeri troše resurse.

Ključni elementi ove metodologije mogu se sažeti u okvire jedne edukacije (s pripremnim dijelom), a sama metodologija pruža najveću korist za uloženi novac i vrijeme. Analiza postojećih poslovnih procesa “Value Stream Mapping” metodom može vam pružiti odličan uvid u postojeće poslovne procese i polaznu točku za samostalno optimiranje i eventualno angažiranje savjetnika za složenija rješenja.

Nakon ove edukacije polaznici će moći:

  • Napraviti snimku stanja u kratkom roku
  • Samostalno provesti “Value Stream Mapping”  (VSM) metodu
  • Interpretirati snimku stanja
  • Unaprijediti produktivnost procesa
  • Povećati zadovoljstvo svih dionika (kupaca, vlasnika i zaposlenih

 

Sadržaj:

Ova edukacija sastoji se od 2 modula:

  1. Studijsko gradivo (pripremni dio)
    – primjena VSM metode, što i zašto
    – simboli korišteni u VSM metodi
    – opis procesa
    – primjer
  2. Seminar s interaktivnom radionicom (wokshop-om)
    – Uvid u VSM metodu
    – Simboli i pokazatelji koji se koriste u VSM metodi
    – Koraci potrebni za analizu i snimanje postoječeg stanja
    – Pokazni VSM na primjeru
    – Radionica (workshop): izrada okvirnoga VSM-a polaznika

 

Iskoristite ovu edukaciju za unapređenje vašeg poslovanja:

  • sagledajte vaše poslovne procese i napravite preglednu sliku na papiru/računalu
  • uočite potencijalna mjesta za uštedu i unapređenje poslovanja
  • identificirajte procese koji bitno sudjeluju u dodatnoj vrijednosti vašim kupcima ili vašoj tvrtci

Predavač-autor:

Gordan Krčelić autor-predavač edukacijE.hr Gordan Krčelić, predavač i autor; certificirani Six Sigma stručnjak

Cijena radionice:

Redovna cijena: 1.690 kn (+PDV)

Cijena za rane prijave: 1.521kn (+PDV)
za termin 20.11 cijena za rane prijave je važeća za prijave do 21.10

U cijenu su uračunati materijali radionice i osvježenje u pauzama.
Iz iste tvrtke, radionici mogu pristupiti najviše 3 polaznika.
Proj polaznika je ograničen na 15.
Prijave se zaprimaju po redoslijedu uplata.
Osigurajte svoje mjesto ranom prijavom i uplatom!

Mjesto i termini:

Zagreb, Hotel Panorama, Trg sportova 9
dvorana s dnevnim svjetlom u vremenu od 9:00 do 15:30
20.11.2019


Inhouse ili individualni pristup:
Ukoliko želite ovu radionicu samo za vaše zaposlenike ili individualni pristup samo za vašu tvrtku, molimo vas obratite nam se telefonom ili mailom radi individualnoga dogovora. Termini inhouse radionica dogovaraju se, u pravilu, 6-8 tjedana prije održavanja radionice. Za ovu edukaciju raspoloživi su termini su od druge polovine studenog.

Dodatne informacije

Termin:

20.11.2019

Recenzije

Još nema recenzija.

Budite prvi koji će recenzirati “Analiza poslovnih procesa “Value Stream Mapping” metodom”